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成都廣告設計發展現(xian)狀健康發展大解析

��發布時間：2021-05-18 ��526人看過

 　近年來，我(wo)國廣(guang)告(gao)業(ye)進入了前所未有的活(huo)躍期，成(cheng)都(dou)廣(guang)告(gao)設計無(wu)論是廣(guang)告(gao)公(gong)司數(shu)量、從業(ye)人員數(shu)量，還是廣(guang)告(gao)營業(ye)額(e)，都(dou)呈現出(chu)快(kuai)速增長的態(tai)勢。在廣(guang)告(gao)業(ye)快(kuai)速發展的今天(tian)，我(wo)們也看(kan)到(dao)，國內(nei)廣(guang)告(gao)制作公(gong)司在發展中也存在著諸多問題，如(ru)：價(jia)格戰嚴(yan)重，利(li)潤微(wei)薄，經營模式(shi)單一，普遍(bian)缺乏系統的管(guan)理(li)和培訓等。這些問題直接(jie)影響了我(wo)國廣(guang)告(gao)業(ye)的健康(kang)發展。

　　我們都知道，只有找出(chu)問(wen)題(ti)所在，才能制(zhi)定相應(ying)的(de)對策。那么(me)，讓(rang)我們來看(kan)看(kan)廣告業的(de)現狀(zhuang)~

　　1。店面形象(xiang)差，難以(yi)接受(shou)優質訂單

　　成都廣告設(she)計當(dang)地(di)小(xiao)廣告制作(zuo)公司(si)缺乏統一的(de)企業(ye)(ye)VI形(xing)象建設(she)理(li)(li)念(nian)，店面狹小(xiao)，缺乏空間管(guan)理(li)(li)、商(shang)品陳(chen)列等(deng)理(li)(li)念(nian)，導致店面形(xing)象臟亂差，然后給(gei)顧客一個不專業(ye)(ye)和(he)不規則的(de)第一印象。如(ru)此一來(lai)，承接高(gao)質量訂(ding)單(dan)就更(geng)加困難了。如(ru)何(he)提升(sheng)店面形(xing)象，如(ru)何(he)更(geng)好(hao)地(di)展示店面，是廣告制作(zuo)公司(si)老(lao)板首先要(yao)解決(jue)的(de)關鍵問(wen)題。

　　2。進入門檻(jian)低(di)，價(jia)格(ge)戰嚴重

　　我(wo)們(men)從(cong)事廣告(gao)制作(zuo)行業(ye)已經十多年(nian)了。我(wo)們(men)也(ye)知道(dao)廣告(gao)業(ye)的(de)門檻很(hen)低。你買了幾臺機器和設備就可以(yi)開始(shi)工作(zuo)了。近年(nian)來，人們(men)蜂擁而至(zhi)。但畢竟，市(shi)場是有限的(de)。為此，一(yi)些廣告(gao)老板為了接訂單開始(shi)互相討價(jia)(jia)(jia)還價(jia)(jia)(jia)，并打了一(yi)場又一(yi)場的(de)價(jia)(jia)(jia)格(ge)戰。一(yi)些廣告(gao)制作(zuo)公(gong)(gong)司甚至(zhi)賠錢賺錢。慢慢地，市(shi)場變得越來越混(hun)亂，無(wu)序競爭逐漸形成。如何(he)(he)避免價(jia)(jia)(jia)格(ge)戰，如何(he)(he)做(zuo)大做(zuo)強，如何(he)(he)賺取更(geng)多利潤(run)，成為很(hen)多廣告(gao)公(gong)(gong)司無(wu)法突破的(de)瓶頸。

　　3。廣告制作公(gong)司的老板缺乏管理(li)意(yi)識

　　成都廣告設計一些中小型(xing)廣告制作公司的老板(ban)實際(ji)上(shang)還扮演(yan)著工(gong)薪階(jie)層老板(ban)的角色，很多事情都是(shi)自(zi)己做(zuo)的。因此(ci)，很難兼顧(gu)管理(li)(li)和(he)實際(ji)操作。作為一個(ge)廣告公司的老板(ban)，首先，他是(shi)經理(li)(li)，而不是(shi)經營(ying)者。對(dui)于一個(ge)經理(li)(li)來說，最重要(yao)的是(shi)把他的主(zhu)要(yao)精(jing)力放在公司的發展和(he)經營(ying)戰略上(shang)。他應該考慮(lv)如(ru)何調動員工(gong)的積極性(xing)，如(ru)何建設企業文化，如(ru)何擴大企業規模(mo)，如(ru)何把企業做(zuo)大做(zuo)強。

　　4。行業競爭日益激烈(lie)，利潤微(wei)薄

　　廣(guang)告(gao)制(zhi)作公(gong)司(si)不(bu)僅是高端(duan)的腦力勞(lao)動，更是大量(liang)的體(ti)力勞(lao)動。然而，廣(guang)告(gao)商支付的作品并不(bu)一定與(yu)回報成(cheng)正比。同樣的業(ye)務，可能會(hui)有十(shi)幾家甚至幾十(shi)家公(gong)司(si)參與(yu)投(tou)標競(jing)爭(zheng)，最后，往(wang)(wang)往(wang)(wang)是一家廣(guang)告(gao)制(zhi)作公(gong)司(si)以極低的價格成(cheng)交(jiao)!導致行業(ye)利(li)潤下(xia)降。廣(guang)告(gao)制(zhi)作公(gong)司(si)的老板往(wang)(wang)往(wang)(wang)處于極度焦(jiao)慮的狀(zhuang)態，為公(gong)司(si)業(ye)務量(liang)小、利(li)潤低、疲憊不(bu)堪。

　　5。結構單(dan)一，產品同質化嚴(yan)重

　　目(mu)前國內廣(guang)告(gao)(gao)制作公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)普遍以生(sheng)產為(wei)主，注(zhu)重創意策劃設計的(de)(de)廣(guang)告(gao)(gao)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)屈指可數(shu)(shu)，4A廣(guang)告(gao)(gao)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)更是少之又少。大多數(shu)(shu)廣(guang)告(gao)(gao)制作公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)的(de)(de)經營范(fan)圍很(hen)窄，同質化現象非常嚴(yan)重。有(you)時(shi)有(you)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)在街上做廣(guang)告(gao)(gao)招(zhao)牌，還有(you)很(hen)多公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)主要從事噴(pen)漆。為(wei)此，很(hen)多廣(guang)告(gao)(gao)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)老板都意識到，只(zhi)有(you)解決(jue)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)的(de)(de)經營問(wen)題，才(cai)能(neng)解決(jue)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)的(de)(de)生(sheng)存和(he)發展問(wen)題，但這些老總卻(que)沒有(you)好的(de)(de)解決(jue)辦法。

　　6。生產過程復雜(za)，定(ding)制化客戶較多(duo)

　　雖然成(cheng)都廣(guang)告(gao)設計的(de)(de)進入門檻較低，但(dan)廣(guang)告(gao)制作公(gong)司的(de)(de)生產(chan)過程(cheng)也極其復(fu)雜。廣(guang)告(gao)公(gong)司的(de)(de)生產(chan)過程(cheng)比(bi)造(zao)汽(qi)車復(fu)雜得(de)多。你為(wei)(wei)什么這么說(shuo)?因(yin)為(wei)(wei)汽(qi)車制造(zao)屬(shu)于流(liu)水線作業(ye)，屬(shu)于標(biao)準化工業(ye)生產(chan)。對于廣(guang)告(gao)業(ye)來說(shuo)，沒有(you)統一(yi)的(de)(de)標(biao)準。因(yin)為(wei)(wei)廣(guang)告(gao)公(gong)司針對不同的(de)(de)客戶，要(yao)滿(man)足客戶的(de)(de)不同需求(qiu)。也正是由于流(liu)程(cheng)復(fu)雜，導(dao)致容(rong)易出錯(cuo)，效率低下，在此期間客戶會要(yao)求(qiu)反(fan)復(fu)修改，流(liu)程(cheng)的(de)(de)復(fu)雜性(xing)可見(jian)一(yi)斑(ban)。