煎熬的廣告標識(shi)行業，正在(zai)迎來5大(da)變化(hua)？
發布時間：2021-08-06 614人看過
四川華蔓廣告有限公司說，今年是20年來最困難的一年。確實，今年廣告標識之難，前所未見。以往我們很多企業已經習慣了坐等客戶上門和營業收每年穩定增長的狀態，如今面對衰退，即便是經營多年的行業老人也一樣手足無措，一樣焦慮。但困難的同時，廣告標識行業又顯示出強大的韌性，一些品類以及公司甚至逆勢上行。從現象看未來，今天，我想和大家分享“2022年以及未來廣告標識行業正在或即將發生的五個趨勢”，同時也要送給大家三個建議。
廣(guang)告標識(shi)
趨勢一：方(fang)向(xiang)，政(zheng)策(ce)化。
政策就是趨勢，要緊跟國家政策下的賽道。比如，黨建文化、新時代文明實踐站、雙創、鄉村振興等。政策趨勢下的業務，我認為在未來5-10年內都是可持續性的產品和服務，在這期間各級政府都會不斷的推進黨建文化，文明實踐站等各種的落地展示形式。但我們要從原來傳統老舊簡單的展示形式升級為更加高科技的創新展示模式。
趨勢(shi)二：類(lei)別，細分化。
從長遠看來，未來行業的趨勢應該是生產類型的細分化。即各自在細分的產品制作中進行縱深的發展，比如我做花草牌小標識，則專注于此領域的發展，你做壓克力吸塑，則專注在這一塊，你做門頭招牌，則在此領域做強。這樣類別分明了，客戶也可以針對性進行選擇。如果全而不專，燈箱也做，牌匾也做，霓虹燈也做，則無法滿足將來客戶對各自領域產品的更高要求。在類別細分的同時，制作工序上，四川廣告公司認為也將進行細分：打印、雕刻、打磨、拋光、切割等等，各司其職，并且，當企業發展到一定的規模，必將產生流水線作業，這也是將來加工方式的發展趨勢。
趨(qu)勢三：產品(pin)，精品(pin)化。
從產(chan)品(pin)的(de)角(jiao)度來看，隨著新(xin)技術(shu)和新(xin)工藝(yi)的(de)應用，將(jiang)來的(de)產(chan)品(pin)毫無(wu)疑問會向著“精品(pin)”發(fa)展(zhan)，每個產(chan)品(pin)除了(le)它本身的(de)宣傳作用以外(wai)，更應該(gai)是一件藝(yi)術(shu)品(pin)，能給(gei)人以美(mei)的(de)享受(shou)。將(jiang)來的(de)市場，會向低檔產(chan)品(pin)說“不”。這要求(qiu)制(zhi)作類企業除了(le)具有高超的(de)技藝(yi)之(zhi)外(wai)，還要有高雅(ya)的(de)審美(mei)情趣。當然，隨著技術(shu)的(de)不斷發(fa)展(zhan)，新(xin)的(de)材料(liao)和設備(bei)也會幫(bang)助制(zhi)作類企業生產(chan)出更多的(de)精品(pin)。
趨(qu)勢四：公司，精(jing)益化。
從過去的(de)粗放式管理(li)向(xiang)精益化管理(li)方向(xiang)發(fa)展，是廣(guang)告標識企業的(de)必然(ran)發(fa)展趨(qu)勢(shi)。
筆者去過不少的公司，發(fa)現一(yi)個(ge)很奇怪的現象，很多家廣告店(dian)里或工廠里面都(dou)有(you)(you)人在上(shang)網玩電游或聚(ju)眾斗地主(zhu)，這其中有(you)(you)員工，也有(you)(you)老板。有(you)(you)時他們見來了客人，甚至不會主(zhu)動打招呼(hu)。
筆(bi)者也調研過不少(shao)企(qi)業，在(zai)疫情前，發現在(zai)廣告標識行業里大約有70％以上的公司，業務(wu)是客戶自己找上門的，他(ta)們很(hen)少(shao)自己主動出擊，開拓市場。
這種(zhong)模式(shi)(shi)顯然需(xu)要立即(ji)改變，作坊式(shi)(shi)公司(si)的生存空(kong)間將(jiang)越來越小，將(jiang)逐漸被吞并(bing)或淘汰。當我們的公司(si)走向正規(gui)(gui)化的運作，其規(gui)(gui)模也必將(jiang)得到(dao)發展。
趨勢五(wu)：生(sheng)產&業(ye)務，共享(xiang)化。
許多廣(guang)告標識生產企業為零散制造(zao)業，長期陷于“大行(xing)業、小企業”的困局，企業的規模(mo)比(bi)較(jiao)小，分布的區域比(bi)較(jiao)散，市場(chang)的價格也比(bi)較(jiao)亂(luan)，常常“打價格戰”，而且在環(huan)(huan)保方(fang)面(mian)，生產制造(zao)出來的污染也沒有及時處理(li)。“共享(xiang)制造(zao)”重點(dian)解決場(chang)地、環(huan)(huan)保、設備、人工(gong)、供(gong)應鏈和客戶(hu)資源(yuan)的高效利用問題。
另外，對于一(yi)些有(you)全(quan)國性(xing)品(pin)牌(pai)(pai)(pai)資源(yuan)的(de)企業(ye)(ye)來(lai)講，有(you)一(yi)部(bu)分(fen)公(gong)司(si)在(zai)業(ye)(ye)務方(fang)面已經開(kai)始了全(quan)國的(de)共享(xiang)整(zheng)合。據筆者(zhe)所了解(jie)，目(mu)前(qian)有(you)像上海、重慶(qing)等(deng)地的(de)一(yi)些手握全(quan)國性(xing)品(pin)牌(pai)(pai)(pai)資源(yuan)的(de)行業(ye)(ye)老板(ban)已經開(kai)始動作(zuo)，并已取(qu)得相當的(de)成效，比如，某全(quan)國連(lian)續的(de)超市品(pin)牌(pai)(pai)(pai)、服裝品(pin)牌(pai)(pai)(pai)、茶飲品(pin)牌(pai)(pai)(pai)等(deng)。這樣的(de)共享(xiang)不但(dan)能夠使品(pin)牌(pai)(pai)(pai)訂單(dan)全(quan)國落(luo)地，更能夠加速(su)(su)工廠(chang)的(de)管理效率(lv)的(de)快(kuai)速(su)(su)提升。
2022年，還給廣告標識行業的朋友三個(ge)建議。
原則上，我(wo)不(bu)建議(yi)大家(jia)在(zai)今年進行大規模的(de)投資，當然，家(jia)里有礦的(de)不(bu)算，如果(guo)想要在(zai)廣告標識行業活(huo)下(xia)去，那我(wo)希望大家(jia)能夠(gou)遵循以(yi)下(xia)三個建議(yi)：
第一，一定要掌控好你公司(si)的現(xian)金流，如(ru)果你現(xian)金流管(guan)理不好的話，你可能瞬間就(jiu)完蛋了，你想活(huo)著都(dou)活(huo)不成。
第二，一定要(yao)讓你(ni)的核(he)心客(ke)戶(hu)，核(he)心業務想辦(ban)法突圍(wei)。無論你(ni)今天(tian)受到(dao)宏觀經濟(ji)的影響(xiang)，還是(shi)受到(dao)疫(yi)情的影響(xiang)，你(ni)都要(yao)想辦(ban)法把(ba)你(ni)的核(he)心客(ke)戶(hu)，核(he)心業務保護好。如果核(he)心業務和核(he)心客(ke)戶(hu)保護不(bu)好，沒有客(ke)戶(hu)的話，你(ni)怎么活(huo)著呀。
第三，即使在這樣艱難的條件下，也要讓四川廣告公司的關鍵人才和核心人才在你左右，這些人是不能離開你的，一旦離開你的話，你活著幾乎是妄想，所以，保護好資金，保護好核心客戶，保護好核心團隊才是讓我們活下來的最重要的硬道理。
